隨著出國(guó)留學(xué)生人數(shù)的增加與海歸人數(shù)的增加，海歸的含金量和含信息量正在減少。在7月28日舉行的海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇上，有不少老海歸創(chuàng)業(yè)者都提出來(lái)同樣的觀點(diǎn)，認(rèn)為伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代科技的廣泛應(yīng)用，從前信息不對(duì)等的現(xiàn)象將逐漸被打破，海歸的優(yōu)勢(shì)也就越來(lái)越不明顯。而想要成功創(chuàng)業(yè)，國(guó)外的“海歸”需要和本地的“土鱉”合作。

歐美同學(xué)會(huì)海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)袁岳認(rèn)為，產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化讓貴陽(yáng)打破了時(shí)空壁壘，有了追趕反超的機(jī)會(huì)，但他也告誡貴陽(yáng)的海歸創(chuàng)業(yè)者，海歸不是單純地把國(guó)外的技術(shù)帶回來(lái)，做產(chǎn)品前一定要先找到自己的服務(wù)對(duì)象，否則最終不會(huì)得到市場(chǎng)的認(rèn)可。

和袁岳的看法一樣，“接地氣”是各位嘉賓對(duì)海歸創(chuàng)業(yè)者的首要提醒，國(guó)外的高新科技看上去很美，但要想在本土落地，首先還是要看需求，例如貴州生態(tài)生物資源豐富，就應(yīng)該考慮在這一領(lǐng)域下手。

嘉賓總結(jié)，成功的海歸企業(yè)家大部分符合三個(gè)規(guī)律，首先要有國(guó)外大企業(yè)的工作經(jīng)歷，了解商業(yè)規(guī)則;其次創(chuàng)業(yè)者主攻科技創(chuàng)業(yè)方向，傳統(tǒng)行業(yè)較少;最后，成功者大多是發(fā)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)的空白，再?gòu)?fù)制國(guó)外的成功模式來(lái)填補(bǔ)。

然而，由于新生的海歸們并不了解本地情況，并不能良好的將自己所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際情況。針對(duì)這種情況，嘉賓們建議他們和本土的“土鱉”創(chuàng)業(yè)者合作，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。